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名企员工培训揭秘

2011年06月23日 | 作者: 鲨鱼教练 | 分类: 推荐分享 | 被围观 1,386 views


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惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。初到惠普,首先是“新员工培训”,当员工通过公司内部招聘成为一线的经理,这个阶段的培训主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。员工进一步升迁为部门负责人后,需要参加什么培训就主要由他本人决定了。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案——向日葵计划。

IBM对员工常常提供“苦行僧”式的培训——“心力交瘁”课程。所谓“心力交瘁”课程是指紧张的学习每天从早上8时到晚上6时,而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。经过一段时间的学习之后,考试便增加了主观因素,学员们还要进行销售学习,这是一项具有很高的价值和收益的活动。一般情况下,学员们在艰苦的培训过程中,在长时间的激烈竞争中迅速成长。每天长达14至15个小时的紧张学习压得人喘不过气来,然而,却很少有人抱怨,几乎每个人都能完成学业。

松下认为,公司既是“制造电器用品”的公司,又是“造就人才”的公司。培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总公司设有“教育训练中心”,下属八个研修所和一个高等职业学校,为了适应事业的发展,松下公司人事部门制定了社内留学制度和海外留学制度。

 
海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团高层领导,下至车间一线操作工人,集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划,搭建了个性化发展的空间,提供了充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合。海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。

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