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部队文化的企业化应用

2011年07月19日 | 作者: 鲨鱼教练 | 分类: 推荐分享 | 被围观 21,492 views


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       军队在文化建设上到底有什么独特的地方?如何做好文化建设是一个有价值的问题,也是企业界所关注的问题。所谓小企业做事,中企业做人,大企业做文化。企业若想做大做强,文化的建设是一件既无法回避,又不知道从何着手的事。学习军队这个耳熟能详,众所周知的组织,如何建设文化,对中国人而言,理解得特别深、特别透,可操作性也特别强。
  军队的文化建设有三点独特的地方:
  第一,准战争状态。军队始终保持着准战争的氛围。这个组织时刻备战的军事文化特质,使这个组织具有了活力。第二,准家庭环境。大家庭文化,使军队在内部建设上具有了超越一般组织的凝聚力。第三,荣誉至上和传统承续的氛围。视荣誉为生命,重视传统教育,使全军官兵始终保持着昂扬的精神。
  明基的文化建设也具备这三点特质:一、准战争状态。明基所处的电脑与消费电子领域,必须面对来自全世界的竞争对手,战斗的激烈程度,使得公司的年轻人不断地保持着时刻备战的军事文化特质。例如在旺季前的备战动员,旺季期间的街头巷战,与旺季之后的战果总结,使得组织一年到头充满战斗气息,充满活力。
  二、准家庭环境。人类的组织里,向心力最强的是家庭,明基重视大家庭文化。把人力资源部门的重要性,提升到战略地位,与业务部门一样,业务部门扮演家庭里父亲的角色,在外面奔波,创造利润养家;人力资源与其他支援部门,扮演家里母亲的角色,照顾每个人的生活。人力资源部门透过许多照顾员工的制度,关怀员工的活动,推动公司成为一个幸福企业,让同仁们在公司,也有着在家里一样的幸福感。
  三、荣誉至上和传统承续的气氛。公司内部流传创办人施振荣先生说过的话,如果客户要你喝了这杯酒才给订单的话,你可以选择拒绝。许多人听了无法理解,认为以国内的经商环境,这句话根本行不通。公司确实是以施先生的这句话为行为的准则,并且深深地以这句话为荣。公司是知识型企业,是学习型组织,喝酒才拿到的订单,不是知识型企业的订单。这种属于知识分子的风骨,重视诚信与尊敬的价值观,让明基这一群读书人,在商场如战场的工作职场上,始终保持着昂扬的精神。这种精神,远比喝酒所换来的订单来得有价值。
  知识分子的思想比战士来得多元化,来得复杂;对于知识分子的文化建设,比对于战士的文化建设来得艰巨。公司首先将所有同仁的思想统一到知识型企业,学习型组织的价值认定,要求所有同仁认定知识的重要性,学习的重要性。只要大家达成共识,就可以展开有如军队文化建设的三个层次的工作:
  一、建立一个对于学习具有忠诚信仰的组织,使这个组织的成员,从一个单纯的知识工作者,变成自觉学习、不断学习、持续改进,以达成组织使命的知识工作者。这主要通过对组织成员的思想教导来实现,许多知识分子并不如所想象中的那么认定学习的重要性,投机取巧的人仍然有。
  二、知识的学习。许多人从学校毕业之后,就不再进修,不再读书。公司通过不断的培训帮助同仁们重新认定知识的重要性,通过读书会帮助同仁们养成买书与读书的习惯。只要形成习惯,大家就会自发性地学习知识。
  三、学习竞赛化、休闲化、娱乐化。透过竞赛、休闲、娱乐等多元化活动,把公司建成一个快乐的学习型组织,并以此感染合作伙伴与客户。

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