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拿什么激励你,我的人才

2011年09月06日 | 作者: 鲨鱼教练 | 分类: 推荐分享 | 被围观 1,465 views


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前不久,遇到一位做移民服务行业的老板,功成名就,全家移民海外,国内事业兴旺,我恭喜他的成功,他却感叹:“好梦难圆啊!”我很好奇,忍不住问他:“什么好梦难圆呢?”他款款道来。

原来,移民服务这个行业对人才的依赖性很强,同时入行的门槛又不高,也很赚钱,于是行业内出现一个怪圈:公司发展到一定规模,就会出现分裂,业务骨干另起炉灶,公司始终做不大。而客户呢,面对一个个不大的服务公司,不短的服务周期,总是心存疑虑,担心服务质量得不到保障。

这位老板有个梦想,希望能打破行业内的这个怪圈,打造一个大的平台,汇集行业内的优秀人才,在大公司大品牌下,一起为客户提供高品质的服务,开创行业的先河!

可是,他苦笑着道:“可我拿什么激励这些人才,让他们长期在这个大平台上合作,而不是另起炉灶小打小闹呢?”

这位老板面临的困境,确实同样是当今很多企业领导者们所面临的一种挑战:企业的竞争,归根结底是团队的竞争,是人才的竞争;只有行业优秀人才的加盟与跟随,才有企业在行业中长期的竞争优势和地位。所以,领导者们自然尊贤重士、求贤若渴,许以高管厚爵,但效果往往不佳,传统的工资、奖金、提成、福利等旧的激励模式,似乎已经没有激励效果了。

“拿什么激励你,我的人才?”面对这个挑战,各方都在积极地探索,寻找新的模式,其实,迎接这个挑战,采用股权激励模式,不失为一种经实践检验的有效的选择。

股权激励,基于激励与约束相对称的原则,联系个人和公司的长远利益、个人收益与公司价值的同步增长,并考虑未来新加入的优秀骨干员工的激励,和传统薪酬一起构成短、中、长期相结合的广义薪酬激励体系。针对不同企业现状与发展前景,“量身定制”的股权激励方案,能帮助企业吸引、挽留核心或关键技术及管理人才,降低了委托代理成本,也解决了企业骨干大量货币收入带来的一次性税收负担,起到长期激励的效果。

当然,古语说“多算胜,少算不胜”,要“量身定制”好股权激励方案,必须方方面面考虑周全,尤其是退出机制等,需要事前考虑清楚,在这方面,柏明顿咨询集团源于实践的9D股权激励模型是一套很好的工具。

9D股权激励模型从九大方面对股权激励方案设计需要研究、明确的问题进行了系统阐述,即:

(1)定目的——确定股权激励的目的;

(2)定对象——如何确定激励的对象;

(3)定模式—如何确定合适的股权激励模式;

(4)定数量—如何确定股票的数量与分配比例;

(5)定价格—如何界定股权激励计划中的价格;

(6)定时间—如何安排股权激励计划中的时间;

(7)定来源—如何确定股票和资金的来源;

(8)定条件——如何确定股权的管理、行权条件;

(9)定机制—如何进入、调整及退出股权激励的机制。

只有从上述九个方面系统研究设计,才能全面解决好股权激励的系统问题,达到长期有效激励的效果。

前面讲到的那位移民服务行业的老板,后来通过做9D股权激励咨询服务,建立了公司的股权激励机制,在与之配套的商业模式运作下,解决了“拿什么激励你,我的人才”这个关键问题,成功地吸引了一批行业内的优秀人才,打造了一个大的服务平台,树立了自己的大公司品牌,为客户提供优质服务,成功开创了行业先河。

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