唐僧的团队精神-马云的话_推荐分享-罗启林|鲨鱼老师官方博客
文章总数:718篇 评论总数:19
当前位置:首页 > 推荐分享 > 正文
评论关闭

唐僧的团队精神-马云的话

2012年06月25日 | 作者: 鲨鱼教练 | 分类: 推荐分享 | 被围观 1,484 views


更多
|2|1


马云:唐僧的团队是最好的团队

赢周刊记者张韬 阿里巴巴是一个非常年轻的公司,成立不到四年,如果要我写一本书,我会写《阿里巴巴1000个错误》,我们公司在前四年犯了无数个错误,正是这些错误帮助我们成长。一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才,我认为这些东西都很重要,只有完美结合才能把企业发展好,要把他们结合起来是比较困难的,只有人才能把他们结合起来,一个优秀的人能将没钱变成有钱,倒霉的人能把钱发个精光。人既然重要,那么我请问今天身在商海的企业家,你们在人身上投入了多少钱?在国外的论坛上,国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观、目标,国内的CEO讲的最多的就是赚钱、盈利、挖人。

2000年是互联网最红火的时候,但有种感觉告诉我互联网将走下坡路,我们立即召开会议,果然在2001年、2002年互联网出现状况,面对这样的情况我们做了三件事:

一是:延安整风运动

互联网没有历史是我们在创造历史,一个企业在你的领域做到第一名的时候,什么东西才能证明你把公司带往这个方向是对的呢?

有一次,我在纽约参加论坛的时候,在早茶上见到克林顿,美国的政治、经济、外交在世界上都是第一位,作为领袖他并不知道在一开始应该把美国带往哪个方向才是正确的?但又是什么让他做到了呢?他当时说了一句话:是使命感。

我反问自己阿里巴巴的使命感在哪里。开公司以来,我所做的任何事我认为是对的,不管别人怎么讽刺。

任何企业在创造过程中都有使命感,包括几百年前,爱迪生做电灯泡时说:要让天下亮起来,于是整个公司致力于发展电灯泡,最后真的是他们的电灯泡扬名天下;迪斯尼乐园是:让全世界的人开心起来,所以他们做的任何事、拍的任何片子都是开开心心的,阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意,我们的公司不是IT公司,如果明天我发现有比互联网更有用的东西,我一定会放弃互联网,因为我们的任务的帮助客户成功,所以我们的产品要越做越简单,让天下没有难做的生意。

二是统一思想

在1999年、2000年经过互联网的“文化大革命”之后,我们请了一批人,100名员工来自17个国家,各个人的价值观都是不同的,都认为自己的方向是对的。如果一个企业没有共同的方向,就像在拔河过程中往不同的方向使力一样,就永不会赢,没有共同的目标企业就不会往前走。所以继延安整风运动之后我们便统一思想,建立共同的价值观。所以每个员工进入我们之前都要认同我们的企业文化,做一家80年的企业,而不是做八个月。要成为全世界十大网站之一,而不是全国十大网站之一。

一个公司最值钱的东西是共同的目标、价值观,是这些东西支撑着整个企业。我们的员工可以业绩不好,不可以价值观不好。我们是平凡的人在一起做不平凡的事,如果你认为你是杰出的,你是精英,请你走开。

国内最好的团队是唐僧的团队,刘备的团队是可遇不可求的团队,唐僧的使命感很好,我的目标就是西天取经,是一个**性很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话,慈悲为怀,这样的领导很多企业都有。孙悟空呢?能力很强,品德很好,但是缺点也很明显,企业对这样的人是又爱又恨,这样的人才每个企业都有,而且有很多。猪八戒呢?好吃懒做,一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢?懦懦无能,挑但牵马,八小时工作制,这样的人企业更多。这是一个平凡的团队,这是严格创造的团队,然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难,才取到真经。

不过要管理这个团队,对领导的要求是很高的。一个领导者要有三样:眼光、胸怀、实力,一个企业家的眼光不好,永远成不了好的企业家。

三是企业文化根源

企业文化的根源地是价值观和使命感,这些东西贴在墙上是口号,记在心中是目标。每个员工进入公司之前都要三个月的培训,形成统一的价值观,我们公司一千一百员工,真正发挥作用的才七百人,我们公司很注重对员工的培训,投在员工身上的回报是很大的,公司最大的资本是人,只有人成长了,企业才能成长,要让人成长是很难的,你怎么对待你的员工,你的员工就怎么对待你的客户,花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。

我们公司的平均年龄是26岁,这是个容易犯错误的年龄,但我鼓励他们去犯错误,我们应当在不断的犯错误中成长。我们公司的口号是唯一不变是你的变化,公司每半年都要变,你不变市场变,你不变股东变,你不变客户变,公司永不把赚钱放在第一目标,我们的任务是创造价值、影响别人的生活。

非典时期,我们公司一个员工到广州开广交会,不幸染上非典,公司整栋楼被封,有些人就说,明知道广州有非典,为什么还要派员工去呢?是因为我们已经答应客户一定去广交会,一个企业永远记住你的承诺。

团队靠什么支撑?

公司上下从CEO到普通的员工都有三个代表,代表广大的客户利益,代表广大的员工利益,代表股东利益。这三个代表的秩序是不能改动的,很多公司认为要把公司股东利益放在第一位,我认为是不对的 ,是客户给你钱,不是股东给你钱。一条路刚开始很开阔,但所有人都往前走,就越走越窄,一条路看上去很狭隘,但因为你坚持走下去,当只剩下你一个人的时候就很开阔了。

一支团队能支撑着走到现在,靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。我们公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是:良好的工作环境(人际关系),二是钱(今天是工资,明天是奖金,后天是每个人手中的股票),三是个人成长。第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事,要很长的一段时间,我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队。

永不挖人永不留人

我们在用人方面可以概括为三点,一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。

关于职业经理人,其实我们公司是不欢迎职业经理人的。进入我们公司我们不许诺你能发财,我们对于那些要进入我们公司的年轻人不是引诱他们,而是正面的劝导他们,告诉他们这个行业是 非常的艰难的。如果你一个人在黑暗中走是很恐怖的事,但几十个人、几百个人手拉手往前走就不恐怖了。

我们公司把80%的MBA开除了,要么送回去继续学习,要么到别公司去,我告诉他们应先学会做人,什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。如果你认为你是MBA就可以管理人,就可以指三道四,所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起,六个月之后还能活下来,我们团队就欢迎你。我想给他们多点时间,沉的低才能跳的更远,不过今天他们要付出代价。

我对企业和生活的看法都是今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。绝大多数的人是看不到后天的阳光的,只有你今天好好干,明天好好干,你才能看到后天的美好。

本文固定链接:http://www.sha-yu.cn/?p=2196
本文章由 鲨鱼教练 于2012年06月25日发布在推荐分享分类下,
+复制链接 转载请注明:唐僧的团队精神-马云的话-罗启林|鲨鱼老师官方博客
关键字:,

好文章就要一起分享!

更多

评论已关闭!