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团队组建后需明确的问题

2013年01月20日 | 作者: 鲨鱼教练 | 分类: 推荐分享 | 被围观 1,612 views


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如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业强调的是团队,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。

可以说团队在企业发展过程中发挥着日益重要的作用。

把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体,确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。要真正做好团队建设工作,主要有以下几方面工作:

团队组建后需明确的问题

1、明确团队成员加入的目的。团队成员基于哪个层次的需求而加入团队,对其在组织中的行为方式起着决定性的作用。

2、明确团队成员的知识结构。在团队中,团队成员的知识结构会对团队的组建与发展产生很大影响。在创业团队的成员选择上,必须充分注意人员的知识结构:技术、管理、市场、销售等,充分发挥个人的知识和经验优势。

3、明确团队成员的性格、个性、兴趣。这一可疑避免由于个性冲突导致的矛盾,防止团队出现裂痕。

4、明确团队成员的价值观。在团队行程之前,必须通过深入的交流和充分的了解,将价值观相近、个人素质较高的人组合在一起行程团队,成功率才会更高。

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