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如何让员工输出自己的能量

2013年04月21日 | 作者: 鲨鱼教练 | 分类: 推荐分享 | 被围观 1,492 views


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让您的顾问输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮

企业应该让每一个顾问发挥出自己的能量让他们用洞察力、影响力、行动实践的能力,去深入到企业中的每一个环节、每一个岗位中去,相互渗透、影响到这个庞大的组织,让员工的力量成为企业的发动机、传输机还有齿轮,推动企业大跨步地蓬勃前进,最终将企业的理想和他们的理想都变为现实。

但这取决于员工三种重要能力的输出:

洞察力——发动机

影响力——传输机
实施、推动能力——齿轮

这三种能力也是咨询顾问的基本能力。

1、洞察力

员工首先应输出自己的洞察力,利用思考问题的深度和准确程度。透过企业的表明现象,看到问题的本质,进而在自己的职责范围内找到问题的根源所在,避免工作上一些临时性的、治标不治本的解决方案,使我们企业的具有了远见。因此洞察力是一切能力的根本,对企业而言,起到的是发动机的作用。

2、影响力

让每一个员工通过传达、沟通的深度和强度,将他在工作中所掌握的知识,将每一个富有新意的观点和方案在企业中流动和传达,充分发挥所拥有的知识,并在组织间相互促进、影响和发展,促进企业的发展。它在企业中起到的是传输机的作用。

3、实施、推动能力

在每一个员工拥有了洞察力后,发现了问题,并在广泛地沟通后,也认同了企业的这一个问题。最后还要通过自己的实施和推动在企业中具体措施和方法的实现,以推动企业的快速而正确的发展。它在企业中起到的是齿轮的作用,企业正是靠这样的一个个齿轮来发展推动前进的。

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