企业_标签-罗启林|鲨鱼老师官方博客
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世界级营销大师谈培训

2012年09月18日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,277 views

  公司的培训费应该用来培养更好的员工,不是培养更好的人;应该追求有效,而不是有趣。 算命和培训有什么不同?“定位”理论的发明者、营销大师特劳特①在2006年对美国式培训的总结,听起来好像是在说中国式算命。 “先是找到那些缺乏安全感或者觉得不幸福的人。给他们的问题提供一个答案,要用听起来智慧无比、实际上含混不清的语言来包装你的建议。要承认这是个糟糕的世界,不过不需要他们做实质性的改变就能解决。” 也就是说,解决方案要简......
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企业需要什么样的管理?

2012年06月21日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,309 views

公司老板为什么需要管理者?老板自己来管理行不行?为什么不行? 众所周知,企业的雏形就是个体经营。通俗的说法叫做个体户。个体户是不需要管理者的,因为那时企业里除了老板还没有员工。老板既是管理者,也是自己的员工,依靠出卖自己的劳动来赚取利润。随着企业的发展壮大,个体经营者自己一个人已经不可能做完企业里所有的事情,因此这时就会招聘员工。有的老板招聘员工后依然自己来担任管理者,而有的老板由于企业的发展规模和自己的性格等......
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提升执行力9要素

2012年06月08日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,303 views

提升执行力9要素 对企业转型升级具有重要价值,优秀的执行力,是凸显企业竞争优势,使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里,我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。 让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意,企业成长非常快,但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长,在......
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人力资源成中国企业最大的瓶颈

2012年05月11日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,315 views

中欧国际工商学院发布的《2012中国企业调查报告》指出,中国企业对未来的发展前景信心十足,受访企业都将在2012年提高投资,人力资源管理仍然是企业感到挑战的首要问题,而创新越来越为中国企业所重视。 受访公司对中国市场充满信心 随着发达国家深陷经济衰退的泥沼之中,中国越来越被视为为数不多的仍能实现良好商业回报的地区之一。 此项研究的一项重要组成部分是企业信心指数,该指数显示,两个被调查群体——本土企业和在华外企均对2012年持乐......
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“德”是一切的基础

2012年05月03日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,928 views

最近《三国》热播,曹操又成了自易中天《品三国》之后的又一次热议话题,特别是其“吾任天下之智力,以道御之,无所不可”用人韬略和胸襟, 被广为传诵, 我相信天下有不少有志成为雄略之主的企业家和领导人都会竞相习之而效仿。 曹操的用人观, 也是我当年极为信奉的,特别是“各因其器,矫情任算,不念旧恶,有经有权”,就是有些东西是常规的,有些东西是可以权宜的。 早年,公司招聘几个骨干技术人员,面试中来了一位愤世嫉俗者,自述与原公司领......
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优秀企业用人七原则

2012年05月01日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 23,660 views

原则一用人惟才 三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣,他实行了公开采用社员制度,从而排除了学缘、血缘、地缘关系,摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原则,这是三星人事管理的一个突出特点。 原则二能力重于学历 微软的人事变动极为频繁,因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本,而是“谁比我更聪明”。有“硅谷常青树”美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司,它只问你能为公司做什么,而不是强调你从哪......
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企业中层管理者培训的缺失

2012年03月23日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 29,014 views

在企业中层管理者的培训课程中,在培训公司经常看到执行力培训,团队建设,管理技能,预算管理等课程,但是很少会看到商务谈判这门课程。有人会说,谈判不就是沟通嘛,大家习惯用沟通来代替谈判,其实沟通与谈判是互通的,都是共同的决策过程。在现在的商务活动中,沟通多用于对内,部门之间,不同员工之间等;而谈判多用于对外,对外谈合同,谈合作等。即便如此,在中层的培训课程中,商务谈判也是缺失的。 其实在企业中缺少商务谈判是有原因的......
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企业实施惩罚的四个关键技巧

2012年03月09日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 23,253 views

     在组织管理过程中里,惩罚作为一种最简单、最直接的管理手段被广泛地采用,尤其是随意罚款几乎已成为某些组织一种唯一的管理手段。最无能的管理者都会毫不犹豫地对犯错的下属实施经济处罚,尽管这些管理者嘴上都挂着“罚款只是手段、不是目的”这句口头禅。越是管理混乱的组织处罚越多,越是无能的管理者喜欢罚款就越多,“以罚代管”、随意罚款几乎已成了中国社会的一种常态。但是在罚款之余,却很少有人思考惩罚的目的到底是什么?有没有比惩罚......
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企业HR如何正确使用“末位淘汰”

2012年03月05日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 24,348 views

应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素 近年来,对于从事人力资源管理的人来说,“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法,人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法,能给员工以压力,在企业内形成竞争气氛,有利于提高员工的绩效。有人则认为“末位淘汰”法容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张、对企业不信任等恶性状况。 企业采用“末位淘汰”法,只有正确认识、操作得当才能达到理想效果,理念应用与解决方案的有效对接是成功的保证。 “末位淘......
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警惕管理中的“奶瓶效应”

2011年12月14日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,449 views

带过婴幼儿的人都知道,小孩子们总是喜欢哭闹,而大人们对付小孩哭闹的最常见办法就是拿一个奶瓶塞到小孩嘴里,小孩的哭闹自然也是嘎然而止,问题马上解决了,多简单啊,这就是著名的“奶瓶效应”——爱哭的孩子就是有奶吃啊! 孩子长大后,奶瓶可以不用了,但是作为一种最简单的解决问题的手法,“奶瓶效应”却得以传承很延续。“爱哭的孩子有奶吃”的现象在管理实践中比比皆是。人的天性也在此得以延续和发挥——很多人也都喜欢通过“哭闹”来达到自己的非......
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