员工_标签-罗启林|鲨鱼老师官方博客
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让领导风格和员工技能水平“智能匹配”

2014年04月23日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,966 views

我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发展水平,并且将他们的领导力风格和下属的发展水平相匹配。在这里,完成“每个任务”时的发展水平显得很重要,因为即便是经验丰富的管理者也有可能会落入“初学者、中级水准、高级水准”的分级圈套。如果因为某个人在工作中是某一方面的专家,就假设他在所有领域都是专家,这将导致低绩效。我们大多数人都有需要持续学习和领导者指引的领域。 对任何任务来说,根据经验和决心,......
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有效互动 提高员工敬业度

2014年02月22日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,345 views

盖洛普的调研显示,在中国仅有6% 的企业员工积极投入工作,却有26% 积极地“不投入”。也就是说,全中国有四分之一的员工对其工作岗位感到悲观无望,其工作质量当然影响了组织的业务。盖洛普的执行长Jim Clifton 表示,低敬业度已经成为中国最大的问题,严重影响了中国在全世界的地位。 员工的敬业度直接影响的是企业的生产力、客户满意度、产品和服务质量、离职率、工作安全性以及获利能力。解决敬业度最有效的方法,来自企业中“领导力”的建立与改......
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未来员工需要的十项新技能

2013年09月23日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,149 views

当前社会发生了许多深刻的变化,比如,我们正步入一个“计算的世界”,社交媒体技术的运用催生了新媒体生态和新型沟通工具的蓬勃发展,智能机器和系统兴起,全球互联的世界正在形成,人类寿命变得越来越长。在这些颠覆性变化的影响下,员工要想在职场新环境中游刃有余,就必须掌握以下新的工作技能。 1.计算思维 随着我们掌握的数据量呈几何级数增长,将有更多的工作岗位要求员工具备计算思维,以理解信息的含义。模拟技术将成为未来员工的核心专长......
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怎么提高员工执行力

2013年09月13日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,026 views

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作: 一、沟通是前提。 有好的......
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如何让员工输出自己的能量

2013年04月21日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,514 views

让您的顾问输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮 企业应该让每一个顾问发挥出自己的能量让他们用洞察力、影响力、行动实践的能力,去深入到企业中的每一个环节、每一个岗位中去,相互渗透、影响到这个庞大的组织,让员工的力量成为企业的发动机、传输机还有齿轮,推动企业大跨步地蓬勃前进,最终将企业的理想和他们的理想都变为现实。 但这取决于员工三种重要能力的输出: 洞察力——发动机 影响力——传输机 实施、推动能力——齿轮 这三种能力也是咨......
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员工管理需懂得明天哲学

2012年10月17日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,630 views

要有人跟着你走才能组建起团队,是跟着你走,不是跟着你去死;是要跟着你能生,跟着你能有更好的生活。 怎样才能让别人跟着你走? 你自己先要有目标、有信念。所谓信念就是坚信并反复的、坚持不懈的念叨。如果你自己都不信,都不愿意为你的目标去做长期的努力,那你就不配成为领导者。 你要让更多的人相信你的目标,也和你一样有坚定的信念。不认同你的思想的人请他们另选高明,你只能选那些认同你的思想、愿意和你一起走的人。 你要带领他们一起......
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激励员工的八大高效方法

2012年10月06日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,608 views

员工激励是企业管理的重要环节,是企业快速发展的关键性保障之一,无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识,同时80后、90后员工纷纷进入职场,此类员工多数个性十足、独立奔放,对其高效激励更显重要,笔者特概括高效激励员工八大方法以飨读者。 一、远景激励引导 1、组织愿景引领 企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力,是企业发展的方向,更应将其灌输......
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8090后员工管理新方式

2012年10月04日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,826 views

很多人觉得80后、90后不负责任、动不动就跳槽,尤其是老板们对此非常头痛。不少老板说现在的年轻人太难管理。的确,许多企业管理者对如今的8090后员工甚是头痛,过去的管理方法不管用了,沟通起来也非常困难。如何管理8090后员工——舒、理、宽、仁。 1)舒 舒,即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动,组织一些工作技能竞赛,舒缓员工的工作压力,疏通员工相互之间关系,创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。 例如,员工每天......
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挖掘团队动力激励员工

2012年10月01日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,206 views

一个优秀共鸣团队拥有4项要素,接下来我们逐个解析并探索。 1、寻找共同利益与愿景 所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物,如共同的利益、共同的远景与目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身目的,也不能停留在表面的口号或理念上,因为,流于形式的理念很难让大家发自内心地认同团队价值。一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求,把大家这些共性的东西塑造、提炼出来,而后通过团队的协作,切实地......
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激发员工积极性的先决条件

2012年09月12日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,720 views

如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。 让员工一天的工作积极性高昂没问题, 一周问题也不大,一个月也还马马虎虎,一年呢,两年呢,甚至五年、十年呢,怎么让员工有持续的积极性呢? 靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死? 如果这样的话,管理者不用做其他事了,每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下,都可以改行去做心理医生了。 同样,管理者呢,管理者的工作积极性又如何保障呢? 也靠面对面沟通......
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