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让团队每个成员都有表现机会

2013年04月07日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,225 views

随着企业管理的进步,人们发现把人当工具的“科学管理”越来越不适应当今的现实。企业从来不是一个人在战斗,而是一群人在工作。 把一群人组织起来远远没有把一组设备排列在一起那么简单,这是因为人有思想、有意识、有个性,有不同的心理需求、不同的个人喜好。那么,企业管理一定要顺应人心人性,并且要把不同个性的人组织起来、协调配合,才能完成特定的任务或实现特定的目标。 而企业要完成特定任务或目标,就会有业绩考核,就会对员工排序分类......
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团队建设十问

2012年12月12日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,207 views

通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗? 而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是......
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建设优秀团队

2012年12月08日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,349 views

·什么是团队: 所谓团队就是有两个或两个以上的人员构成,通过彼此协调,实现两个目标。第一个就是企业共同目标,第二个就是个体目标。如何处理好个体目标与共同目标? 当企业在创业初期和经营困难期,我们鼓励大家要有献身精神,要为共同的目标争先恐后的进取。当企业进入平稳时期,开始盈利的时候,我们要考虑让员工赚钱,这样企业就可能赚到更多的钱。 团队要产生的效益,最好就是1+1大于2的效益。我们把创造1+1等于2的人群称为群体,1+1小于2......
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团队建设的新方式

2012年11月18日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,901 views

团队运动通常可以带来企业用其它方式难以获得的凝聚体验。 对很多经理人来说,“团队建设”意味着在远离总部的死气沉沉的会议酒店,花两天时间搞角色扮演训练。但是,建设团队的一个更有效方式,可能就是开展团队体育运动,如足球、板球或垒球。 职场百味 克拉克是该公司两只足球队的组织者之一。他表示,运动的主要目的是寻求乐趣与强身健体,但它还有其它的好处:“这让他们有机会认识其它部门的同事,一起放松。这会促进公司内部感情。”他补充说......
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企业文化建设的作用和意义

2012年10月22日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,703 views

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。 加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同特色的企业文化,可以成为一个企业持续发展的基石。接下来,经理人网编辑就和大家具体谈谈关于企业文化建设方面的话题。 首先......
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讲故事在企业文化建设中的作用

2012年04月06日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 2,340 views

讲故事在企业文化建设中的作用——《淮南子》中的“假譬”漫谈张华强建设“文化强国”有待于企业文化建设水平的提高;然而企业文化的口号和标语似乎不难提炼,难的是得到员工的共鸣。究其原因,这些口号和标语多停留在词藻上而没有被形象化,是一个不可忽视的原因。西汉淮南王刘安在编纂《淮南子》一书时非常重视讲故事,把讲故事称之为“假譬”,藉此取得了经久不衰的魅力,值得借鉴。 《淮南子》中的故事源远流长《淮南子》以道家思想为主,糅合了儒、......
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企业文化建设新模式

2010年08月15日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,610 views

一、企业为什么需要有诊断和驾驭企业文化的能力 企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力以及化解员工思想矛盾的能力,并对企业的健康、持续发展具有重要意义,从理论上讲,很多企业都认同这样的观点。但是在实际的运作过程中,企业文化建设能产生以上作用的其实并不多见。相反,很多企业的文化建设内容空洞、形式枯燥、削足适履,生搬硬套,企业在文化建设上的投入不但没有给企业带来文化上的产出,反而造成企业的精力耗散和经济浪......
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建设高效团队-福建拓展培训

2010年05月10日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,605 views

咨询电话:151-6000-1288      QQ:97528400   MSN:c.shayu@live.cn 随着现代技术的飞跃发展,很多公司利用一些辅助平台进行团队管理,看起来似乎是分工有致,效率颇高,其实再强的工具也只是降低你的沟通和错误的成本,真正要达到高效合作的团队效应,还是在人文管理上要重下功夫。 团队二字很好理解,一个有‘口才’的人对着一群有‘耳朵’的人,也可以理解为善于沟通和注重倾听的一个群体,这两种从字面上的解释已经能很好的阐述了团队的本质,而事......
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