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有效管理“刺头”员工的方法

2012年07月12日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,910 views

在每个企业中总存在一部分难以管理的员工,俗称“刺头”,“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的,但又没有简单到“痛杀而后快之”的地步,因为这里面的确是精英荟萃,高手如云。管理者如何处理与这些人之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,如何应对由这样的人引发的组织冲突,对于很多管理者来说,实在是一个相当有难度的挑战。张顾严老师就刺头员工管理作简单讨论,从多个角度,用四点更好的管理领导此类员工: 第一步:有效识别,合理......
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销售团队常遇到的问题及解决方法

2012年06月11日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,579 views

管理工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理。销售队伍更是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队,大多数员工长期远离总部,甚至长期在驻地孤军奋战,而且大多超负荷背负各项量化指标的考核,无法回避的现实是销售部门流动率是每个公司最多的部门。 带领一个营销团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为营销团队中的一员,你是否感到无法发挥自己真正的实力,无法的到团队中其他成员的认可呢?你的营销团队中是否存在某......
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使员工激情燃烧的激励方法

2012年05月19日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 28,532 views

改变一个要花费太多的时间和精力,而激励一个人有时候也许只需要一句话,人才不是笨狗熊,不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫,人才是只虎,天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心,每位人才都有自我激励的本能,他们都希望能够自主,希望自已的能力得以施展,希望得到认可,希望自已的工作富有意义,一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才,甚至可能不需花费分文。 作为领导,仅仅了解职员的内心愿望还不够,不......
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培训是留住人才的最好方法

2012年02月17日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,793 views

当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时,雀巢(中国)用它来把人才留住,并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。 在陆明的职业生涯里,只经历过雀巢这一家公司。1990年,陆明加入黑龙江双城雀巢公司,从农业服务部的奶源督察员做起,10年后升任青岛雀巢有限公司生产部经理。2007年底,他被送往海外及国内研发中心培训半年后,成为了青岛雀巢有限公司总经理。 就在今年,又有两名管理人员远赴洛桑管理学院进行脱产学......
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激励部属七种最实效、不花钱的方法

2011年06月09日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,526 views

         人力资源管理的最高境界是激励。而一提到激励,大家就会想到金钱激励、物质激励,哪怕是精神激励也要发奖杯,发奖品或实物,使得激励常常做,但效果却不佳。况且在企业实际工作中,一个管理者如果老是要通过花钱来激励部属,公司老板也不乐意,且花钱就一定能起到激励作用吗?我看未必。因此,高明的领导者要善于用不花钱的激励方式来激励部属,同样起到事半功倍之效。下面我就向大家介绍七种实用的、不花钱的激励方式:   方式1当众......
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七个最重要的企业团队管理的方法

2010年10月14日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 2,380 views

在下面列举了七个最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是:每个管理者首先必须进行自我安排。 分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。 漫步管理 漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不埋头......
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人力资源论文答辩模拟题技巧和方法

2010年06月06日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 21,444 views

论文答辩模拟题注意:本模拟题不等于考试实际题目,出题目的在于帮助学员熟悉和理解自己的论文,便于考试时能够顺利通过答辩 通用答辩题目 1、概述你在论文中表述的主要观点及相关依据。 2、概述你选择该选题的原因。 3、概述你们公司出现文章中状况的深层次原因。 4、你是如何完成论文写作的。 5、你认为你文章中有哪些论述不周全的地方。 专题通用题目 ①××企业岗位分析与评价研究 你们公司岗位分析(岗位评价)是按照哪些步骤展开的 岗位分析(岗......
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了解员工工作的四种方法

2010年06月03日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,860 views

如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工,尤其是基层员工,是企业中最大的群体,也承担了公司中最多的工作量,对他们失去关注,将会直接影响公司的长远发展。 杰克·韦尔奇这样告诉管理者:每隔一段时间,基层员工就会发现韦尔奇出现在身边,也许是午餐,也许是下午茶。韦尔奇的实践为管理者指明道路:每月或者每周都抽出一定的时间到基层员工身边去,进行一对多或者一对一的沟通,关心他们的工作......
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