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好领导总做7件事

2014年05月10日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 3,164 views

你评估自己是经理人,还是好的领导者呢?做经理人,你一生可能都会被你的职位所辖制,不能充分发挥你的潜力,也不能实现自己更大的成就。 身为记者、代笔作家也是创业者的Bill Murphy Jr.从他的观察上,在INC上分享了他认为好领导与经理的不同之处:   1.好领导会把每天的工作和好的目标联系起来,经理人只是关注短期目标。 专注于紧急的事情,而非重要的事情是容易的。一个经理人花大部分精力在日常工作上,尽管他们的长期目标很重要,他还......
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员工抱怨应该如何解决?

2013年09月21日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 845 views

抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察到这种抱怨,或者对抱怨的反应迟缓,从而使抱怨的情绪蔓延下去,最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。   一、员工抱怨的内容   员工可能会对很多事情产生抱怨,但从总体上讲,可以分为以下四类:   1、薪酬问题   薪酬直接关系着员工......
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怎么提高员工执行力

2013年09月13日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,026 views

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作: 一、沟通是前提。 有好的......
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海尔新模式改写管理学

2013年09月11日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,028 views

如同15年前受哈佛大学之请以中国企业家“第一人”的角色走上哈佛讲台一样,海尔集团董事局主席张瑞敏日前作为全球唯一受邀的企业家登上了世界顶级学术峰会——美国管理学会第73届年会的演讲台。在50分钟的演讲中,张瑞敏呈现给350多名国际顶级管理专家的海尔“人单合一”管理模式,赢得了一次又一次的掌声,并成了热议的话题。此前,作为教学与研究案例不久,“人单合一”模式被哈佛、沃顿和西班牙IESE商学院与瑞士洛桑IMD商学院不约而同地收进各自的教科......
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带会徒弟会饿死师傅吗?

2013年08月22日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 819 views

数年来的企业人力资源管理实践发现,不少企业的中层干部内心都有一个隐忧,那就是带会了徒弟饿死了师傅。所以,他们在企业的日常管理特别是工作育人的道路上一直秉承这样的理念,结果是自己的路越走越窄,而且非但自己不能提升,反遭淘汰,后来者(大多是徒弟们)个个居上,甚至把他们的师傅直接淘汰出局。 中国人为什么会有这样的思维呢?因为这句话是历史遗留下来的,过去是正确的,抱残守缺的人就会一味地把守固有的观念,殊不知此理今天已经......
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《亮剑》李云龙的团队建设特色

2013年07月09日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 971 views

《亮剑》里的李云龙很会带团队。他的队伍有战斗力,象狼一样,所向披靡。拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼,你说厉害不厉害?李云龙的团队管理能力很高超,有如下特色: 1、思维不受限制 这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同,他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框,不以常理出牌,不受任何束缚,打破常规,逆向思维,出其不意。 比如:“我就不把这次突围当成......
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领导者如何处理团队负面信息

2013年06月23日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,115 views

亲爱的读者,假设你现在正在主持每周的团队例会,与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题,以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德(Ted)的下属没能赶上两个关键期限,他应该对此负责。 你甚至也知道,特德之前就已经犯过此类错误,团队其他成员都对他很失望。但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道,自己和团队成员有多失望。 与大多数领导者一样,你相信“表扬必公开、批评宜私下”这句格言。因此......
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电商团队管理4法则

2013年04月26日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,327 views

电子商务是由电子人才加商务人才组成,其运营体系由产品、运营、物流、等环节组成,并且环环相扣、相互制约影响,电商组织对团队的合作性要求更高。 法则1:思想统一 目标统一; 法则2:信任沟通 高效协同; 法则3:因人而异 助其成长; 法则4:塑造影响 激发潜能。
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如何让员工输出自己的能量

2013年04月21日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,514 views

让您的顾问输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮 企业应该让每一个顾问发挥出自己的能量让他们用洞察力、影响力、行动实践的能力,去深入到企业中的每一个环节、每一个岗位中去,相互渗透、影响到这个庞大的组织,让员工的力量成为企业的发动机、传输机还有齿轮,推动企业大跨步地蓬勃前进,最终将企业的理想和他们的理想都变为现实。 但这取决于员工三种重要能力的输出: 洞察力——发动机 影响力——传输机 实施、推动能力——齿轮 这三种能力也是咨......
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怎样才能让团队发挥最大功效

2013年04月09日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,314 views

大家都以为团队合作最有效,其实不然。就算你的小组成员经过精心挑选组合与管理,也难免会有互相协调不灵,或成员之间彼此竞争的问题,要带动不同成员的士气也不容易。那么,怎样才能让团队发挥最大功效呢?记得以下三点:   1、唱反调。   思考太一致是团队合作的危险副作用,找个成员负责跟大家唱反调,刺激大家从不同的角度思考。   2、控制人数。   小组越小越好,不要超过九人。   3、维持稳定。   小组成员......
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