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建设高效团队-福建拓展培训

2010年05月10日 | 作者: 鲨鱼教练 | 分类: 推荐分享 | 被围观 1,669 views


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随着现代技术的飞跃发展,很多公司利用一些辅助平台进行团队管理,看起来似乎是分工有致,效率颇高,其实再强的工具也只是降低你的沟通和错误的成本,真正要达到高效合作的团队效应,还是在人文管理上要重下功夫。

团队二字很好理解,一个有‘口才’的人对着一群有‘耳朵’的人,也可以理解为善于沟通和注重倾听的一个群体,这两种从字面上的解释已经能很好的阐述了团队的本质,而事实上,也确实如此。

团队如果没有统一的管理和行动,那就成了团伙,所以一个有‘口才’的人显得尤其重要,口才不一定是要能言善辩,而是能对整个群体进行规划安排,发号施令,为什么强调一个,那是因为团队要求的是目标一致性,无论方向是对是错,团队最终就是要用坚定的步伐走到计划的地点,这样的时间,效能才是最高的,即使是错,你也能早早的修正方向,好过在过程中因为不同的声音做一堆假设性的辩证讨论,结果延误了实现目标的最佳时机,那是无论是对是错,已经失去原本的意义了。

善于沟通和倾听这是团队的一个非常重要的特征,团队是一群身份能力各异的人相互辅佐组成,要达到互补的效应而不是互斥,靠的就是这个特征了。我们经常听到伙伴抱怨内耗,其实本身就是一种缺乏沟通的表现,如果不去倾听就没法相互理解,结果产生情绪就不再进行有效沟通,剩下的只有抱怨和抵触了。环环相扣!

有了前面两个基础特征后,还需要一个整体的精神风貌特征,我们知道,当每个成员都开始把如何促进整组人的优异表现当成自己的事情时,高效团队就慢慢出现了。有很多标志,说明人们投入程度比以往更高。每个成员都认为自己应该保证整组人取得成功。为了让团队的表现超凡脱俗,他们开始尽其所能,他们会体现出大公无私的奉献精神,而且坚信自己的行动与众不同或是物有所值,而不是出于一己之私去谈条件、打小算盘或是仅仅为了得到小恩小惠。他们会为团队活动的产出担起自己的责任。

在参与度很高的团队中,团队的所有权并不限于层级上的主管或是公司高层的一些人。只要每个人都能发扬主人翁精神,愿意担当完成团队使命的责任,这个团队就已经做到了全身心投入。当人们愿意鼓起勇气、付出承诺、共创全新未来之时,高效团队就慢慢成形了。

要达到高效团队,上述是前提条件,满足了前提后,接下来才是讲究手段和方式了,总结有几点。

1,资源的集中和控制;资源的局限是导致不平等分配的主因,所以团队往往也会集中一些资源培养出一批能人个体,能人个体有一种标杆性的效应,能给团员一些激励作用,但如果这种情况在长时期只在某些人身上体现,那么要注意的是,可能是对资源的垄断,如果再这么持续就会伤害到其他团员的信心,团队整体的绩效往往就事与愿违了。

2,统一价值观;要让所有人有同甘共辱的意识,否则,大家都会只表面工作感兴趣,总是认为这样才能够证明个人能力,这应该很多人都能充分认识这种观点的对错,但经常我们还是能看到团队内还是存在个别的这种成员意识。所以价值宣导要在日常中贯穿始末。

3,把羊请出狼群;团队是狼性的表现,若狼羊同群,狼变羊可远比羊变狼要快的多呀,所以勇敢的把羊请出去,是团队的不二选择;尤其要对国人强调这点,因为中国几千年的中庸之道,和气生财,与人为善等教育观点太过深入,以至于让我们在太多的场合心太软了,该出手时就出手。

4,要有良好的合作意识;合作是一种等值交换,合作的对象可能是团员,也可能是另外的一个团队,这不一定要求心心相印,有了利益的捆绑,在一定时期内,也是可以保持目标一致的,而且由于资源的互补,往往还能事半功倍。但要注意的是,要明白合久必分的道理。

5,管理人要懂得退居二线;管理人往往是一个团队的标杆人物,但往往由于出身和职业爱好,总喜欢从哪来回哪去,但由于精力的分散,失去了监督的力度,另外由于自己充当一方面的攻关,失去对全局的了解,导致有时候一己之见,而令事情变得错综杂乱。

要融合一个团队,充分激励发挥生产力,需要的是方方面面的文化吸收,特别是要尊重当前时局的文化背景。团队的建设文化是依托当前的时代背景才能发挥生产力,而又随着时代的变迁,这种组织方式也会慢慢落后,所以一定要学会与时俱进,才能百年长青。

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