技巧_标签-罗启林|鲨鱼老师官方博客
文章总数:718篇 评论总数:19
当前位置:首页 > 标签 > 技巧
建站日期:www.iraye.com 运行天数:18125 天 最后更新:2018-4-10
评论关闭

如何巧借幽默促进销售

2012年09月04日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,608 views

在进行销售的时间,我们是不是应该采用幽默手法呢?我认为这里的答案显然是肯定的。对于销售人员来说,如果能具有丰富幽默感的话,就会如同获得了来自上天的恩赐一般,可以进行充分利用起来并获取到更多优势。 对于销售人员来说,最正确的做法就是忽略掉在市场营销以及销售领域中幽默不会产生任何作用,没有人会相信小丑能够为业绩提高带来帮助,员工永远都不应该取笑自己品牌之类由那些势利小人鼓噪宣称的的错误观点。实际上,不明白幽默可以带......
关键词:, ,
详细阅读
评论关闭

让你快速完成工作的50个技巧

2012年03月11日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,491 views

如果你还在为工作效率低而烦恼,如果你还没有更好的提高工作效率的办法,请把以下50个实用提高工作效率技巧收下吧! 1、最重要的事情: 在每天早上(或者是前一天晚上),重点列出今天要做3件或者4件最重要的事情,先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事,但还是度过了非常有成效的一天。 2、大家伙: 就是你一直都在做的大项目。每天或每周专门给他留出时间来做,一步步完成。 3、清空收件箱: 一收到邮件就决定如何处理。如果......
关键词:, ,
详细阅读
评论关闭

企业实施惩罚的四个关键技巧

2012年03月09日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 23,253 views

     在组织管理过程中里,惩罚作为一种最简单、最直接的管理手段被广泛地采用,尤其是随意罚款几乎已成为某些组织一种唯一的管理手段。最无能的管理者都会毫不犹豫地对犯错的下属实施经济处罚,尽管这些管理者嘴上都挂着“罚款只是手段、不是目的”这句口头禅。越是管理混乱的组织处罚越多,越是无能的管理者喜欢罚款就越多,“以罚代管”、随意罚款几乎已成了中国社会的一种常态。但是在罚款之余,却很少有人思考惩罚的目的到底是什么?有没有比惩罚......
关键词:, ,
详细阅读
评论关闭

人性化管理的精妙与技巧

2012年02月16日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,785 views

人性化管理的精妙就在于“内方外圆”:“方”在“圆”中,“圆”融于“方”;“方”是原则,“圆”为通达。著名企管专家谭小芳老师的《人性化管理》培训讲座从“靠领导的魅力影响人,靠双赢的理念吸引人,靠忠诚的法则留住人,靠和谐的管理感化人,靠卓越的文化激励人,让员工自动自发地工作”六个方面记述了人性化管理的精髓部分,给所有想做强做大的企业管理者们指明了一个方向,可以称之为“管理之魂”。 什么是人性化管理?所谓人性化管理,就是一种在整个企业......
关键词:, ,
详细阅读
评论关闭

8个技巧让你跟同事有话聊

2011年11月06日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,503 views

你在公司里的好坏,很大程度上取决于你跟同事之间的关系好坏。在职场中必不可少的就是交流与沟通了,想要跟同事搞好关系,沟通是最重要的了。如果出现跟同事没话讲的情况该怎么办呢?不用怕,下面8个小技巧,相信对你有很大的帮助! ◆关注周围的新闻和大家都关心的事情 把近期的新闻作为话题,是一个很好的选择。周围发生的、大家比较关注的事情,比如房价啊、交通啊等等可以聊。另外,还可以讨论一下五一、十一怎么过这类大家说起来都很高兴的事......
关键词:, ,
详细阅读
评论关闭

奖励、处罚员工的学问与技巧

2011年08月26日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,922 views

罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”,“罚”有很多的方式,因此,对于员工错误的指出,如果从善意的角度来指出,就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决,处罚员工是无可奈何的处理手段和办法。因此,不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢?仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用,当然也并不是说要杜绝罚款,必要的处罚还是存在的,但这......
关键词:, , , ,
详细阅读
评论关闭

人力资源论文答辩模拟题技巧和方法

2010年06月06日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 21,373 views

论文答辩模拟题注意:本模拟题不等于考试实际题目,出题目的在于帮助学员熟悉和理解自己的论文,便于考试时能够顺利通过答辩 通用答辩题目 1、概述你在论文中表述的主要观点及相关依据。 2、概述你选择该选题的原因。 3、概述你们公司出现文章中状况的深层次原因。 4、你是如何完成论文写作的。 5、你认为你文章中有哪些论述不周全的地方。 专题通用题目 ①××企业岗位分析与评价研究 你们公司岗位分析(岗位评价)是按照哪些步骤展开的 岗位分析(岗......
关键词:, , , , ,
详细阅读