领导者_标签-罗启林|鲨鱼老师官方博客
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领导者如何处理团队负面信息

2013年06月23日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,075 views

亲爱的读者,假设你现在正在主持每周的团队例会,与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题,以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德(Ted)的下属没能赶上两个关键期限,他应该对此负责。 你甚至也知道,特德之前就已经犯过此类错误,团队其他成员都对他很失望。但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道,自己和团队成员有多失望。 与大多数领导者一样,你相信“表扬必公开、批评宜私下”这句格言。因此......
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领导者恰当的素质

2012年07月05日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,431 views

这些年来大量研究都试图确定是什么使领导者们更有效。在实践中,优秀领导者们经常被描述为只是拥有“恰当的素质”。一个领导者如何获得这些“要素”?很多工业领域内的训练专家和实务经理,相信“恰当的素质”是一个秘密但是能够通过仔细的观察来学习。 例如,日本富士施乐公司的主席Yotaro Kobayashi谈到,他通过观察身边的其他领导者,学习到了很多东西。咨询师和畅销书作者诸如斯蒂文·康威——因其畅销书《高效者的7个习惯》而广为人知——相信有效的领......
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领导者礼遇下属的四大法则

2012年05月18日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,923 views

1、要尊重下属。 古人云:“敬人者,人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持,就必须尊重自己的下级。但作为领导而言,必须摈弃敬上易、敬下难的心理,充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位,但在真理面前和人格上,下级和上级是平等的,应该相互尊重。 在职场交往中,自己对待别人的态度往往决定着别人对自己的态度,就如同你站在镜子面前,你笑时镜子里的人也跟着笑;你皱眉时镜子里的人也皱眉;你对着镜子大喊大叫,镜子里的人也对......
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领导者人事管理的智慧经

2012年04月26日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 24,894 views

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用,但这种管理还是有其不可避免的局限性 管理者大部分要处理的是人事上的问题,特别是从事人事管理工作的管理......
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年轻领导者管理老员工的十大方法

2012年03月18日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 28,904 views

创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时,父辈一代中的很多人,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。有意思的是,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。 企业家作为一家公司和团队的领导者,他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是,在一艘满载经验丰富商务人士的船上,企业家作为这艘船上年轻的船长,将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者,可以通过以下十种......
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领导者应如何激励员工

2011年08月17日 | 作者: 鲨鱼教练 | 被围观 1,493 views

作为一名领导者,能够发现优秀的创意是非常重要的;并且,如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话,领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然,领导者可以选择使用胡萝卜加大棒的策略,它们确实能够产生一定的作用,但我认为,更好的办法是利用充满人性的理解,这种措施给人们带来的激励效果更强烈。 在一段介绍创造力的视频中,丹尼尔平克讲述了三件他认为在所有激励因素中属于......
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